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有人問我 …
「為什麼現在這麼『缺工』 ?
究竟教練都到哪裡了 ? 」
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我說 :
「沒有啊~~滿坑滿谷的教練在外面遊蕩~~」
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對方說 :
「有嗎 ? 我怎麼都沒遇到 ?! 」
「現在教練很難找耶~~
『好的』教練很少~!」
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我說 :
「對阿~~ 所以不是教練很少，而是『好的』教練很少 ~~
而且你想說的是『好的員工』很少吧 ~~」
對方猛烈地點頭 ~~
(點頭如「鄭香香」直播帶貨 : 絲滑快速XD )
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從今年疫情逐步趨緩(更正確說是「麻痺」)，各國也加速的實體經濟恢復的速度。
因此各行各業的人力需求，瞬間拉上來 ~~
但是有趣的是，過去這些被打壓下去的就業人口，卻沒有因為疫情的解封，選擇出來工作，反而維持過去的步調。
現在的就業市場，其實依舊是那些當初選擇繼續在職場上工作的群體，只是彼此互換了工作，從A產業跑到B產業，從甲公司換成乙公司而已。
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意識的覺醒
過去疫情，全體人類共體時艱的結果，就是整體市場經濟的扭曲，就業市場也產生了變化，人們對於勞雇關係有了新的感悟。
更加體認到了「多元收入」、「斜槓人生」的重要性。
而過去疫情期間的公司因地制宜的「彈性措施」，也似乎成為了員工心目中想要的工作樣貌 : 偶爾的遠端工作(WFH)、減少不必要的會議(群聚)、增加彈性工時等等。
而過去的閉店跟生意流失，急需要回血的各大老闆，也需要員工齊心協力的一起努力賺錢。
但是員工也感覺心裡委屈，因為過去幾年，他自己的收入與權益也受到了損傷。
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所以因為疫情，導致多數人的財富都是縮水的，也讓彼此之間的「被傷害感」頗深…
這點讓【勞雇關係】產生了第一道裂痕 …
而為什麼許多的「教練」或是「個人工作者」會更加傾向最終走向獨立呢 ??
這也是疫情時期導致的，因為疫情，多數人或多或少都放過無薪假，雖然老闆更可憐，還得持續支付房租跟人事費用，但員工依舊有被剝奪感，畢竟他也是沒有多少資產可以被剝奪…(XD)
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所以當老闆與員工原本是「同林鳥」狀態時，卻演變到最後「大難臨頭只能各自飛」的窘境，也造成了雙方明白，人最後能依靠的只有自己。
所以有能力在外頭存活下來，靠獨立接案的優質員工，雖明白回去有可能賺更多，但為了避免再一次被支遣、或是無薪假，還是選擇再觀望一下子，繼續做著自身的事業好了。
反正現在還挺自由的…
也相信，疫情沒把自己餓死，
現在應該會更好吧 ?!
抱持著這樣的信念，
於是乎就出現了目前多數行業都出現【缺工】的現象，尤其是健身產業，極度缺乏優秀的教練回流到原有健身房體系之中。
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那什麼時候，這樣的問題會趨緩呢 ??
這樣的疫情時期所種下的「創傷」，至少需要延後至明年(2024年)春夏之後，整體實體產業經過一年多的復甦、掙扎、抗衡，勞雇雙方也經過一番適應。
而選擇不回流「就業市場」的個人工作者，屆時，也勢必會重新審視自己的成果與獨立發展的優劣勢之後，會重新做出【新的選擇】(繼續單幹還是回去上班)。
而中小型健身房的經營者，該思考的並不是此時此刻該如何獲得優秀員工的到職入夥 ?
而是如何與「員工」建立新的「勞雇關係」?
因為社會越開放越多元，越有利於自身創業，自然也會有利於其他員工選擇自我的人生。
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那如果我們都可以開展自己的人生，為何不能允許自身的優秀員工去找群它自己的人生?
當世界局勢在改變，我們應該做的並非去擋住浪潮，而是去觀察趨勢，及早做出反應，甚至應去「利用」浪潮，乘坐浪潮改變帶來的洗禮，去轉型組織架構。
這樣才能妥善「造局」與「順勢」，壯大自身的企業條件與穩定結構。
勞雇關係，關乎著企業的生存命脈，一家獲利良好、營運穩健的企業，是需要老闆與員工共同努力的。
所以當其他人還在守舊著「舊時代」的管理思維時，只要你能適當地改變與調整，你就能獲得優秀員工的青睞。
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世界越來越扁平
在區塊鏈技術、AI人工智能的發展下，我們都注意到這個世界都在往「去中心化」的方向前進，姑且不論最後是不是會成功(事實時，真正的去中心也許不存在…)
但是這個世界會變得更扁平、更追求平權與自由，這樣的訴求是更確定的。
況且在全球共識的議題 : 
ESG聲浪下，企業需要面對的不僅僅是氣候變遷所帶來的
「Environment環境保護」議題，更多的是「Social 社會責任」、「Governance 公司治理」的問題。
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而一家企業能否與員工共享成果，
明白「一榮具榮、一損具損」是非常重要的，
在我們期待員工知曉這個道理以前，
身為組織領導人的各位創業企業家，
是否應該更加看到這件事 ?
明白這個道理 ?
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