不再捲了，健身房回鄉開設潮🏠

歷經疫情與產業飛速發展這幾年，

現在台灣的健身房風氣有所改變，例如物價、房價飆漲的現在，有越來越多的教練選擇回到自己家鄉或是北台灣以外的地區開設自己的教學中心。

台灣人口長年傾斜，當初到處充滿機會的雙北(台北、新北)成為了多數學子、就業人口湧入的地方。

而人多了之後，相對競爭就激烈了，也帶來另外的問題 : 物價、房價也是不斷上升。

使得許多在台北或是新北等大都市打拼多年的年輕人，

在歷經數年的努力轉回頭一看，竟發現自己也沒剩什麼 ?!😢

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雖然當初離開家鄉，遠赴台北等都會區工作，起薪比他人高、職位也比別人好，但無奈薪資的漲幅，跟行業的競爭，反而使其難以真正存下錢。💰

各行各業變得更「內捲」、「競爭更激烈」。

經過努力，看似收入比過去高，但是幸福感卻不增反減，因為距離【財富自由】依舊那麼遙遠。

這幾年有一個名詞非常熱門，叫做「F.I.R.E族」(Financial Independence, Retire Early)。

他們是一群不想再內捲，不加入持續鬥爭、不斷奮進，但是卻忙碌地像個白老鼠一樣，整日忙個不停，但卻是一無所獲的日子。

他們決定提早退休或遠離高度競爭的環境，努力尋求「工作」或是「生活」的平衡點。⚖️

選擇到偏僻或是非都會區買房子、找工作，雖然薪水也許沒有過去高，但是整體的所得儲蓄率，以及幸福感，卻可以帶來極高的上升。

反而獲得較好的生活品質。☝🏻😎

概念說明 :

「FIRE」（Financial Independence, Retire Early，財務獨立、提早退休），始於 1992 年出版的書《Your Money or Your Life》，兩位作者 Vicki Robin 和 Joe Dominguez 主張簡單生活和財務自由，不要將年輕健康的時光都用在工作賺錢上。

FIRE，指的是存有足夠積蓄，不需工作即能支付生活開銷的經濟狀態。通常會用 4%法則來評估，將年支出除以 4%，得到的金額就是退休前應存款應準備好的數字。

「FIRE」雖然此概念起得早，但直到 2018 年紐約時報的一篇文章講述【如何在 30 多歲就能退休】，才引起大眾關注，開始出現各樣書籍和網路資源介紹 FIRE 生活模式。

在知名加拿大部落客錢鬍子先生（Mr. Money Moustache）的推廣下，FIRE 運動達到高峰。他在 30 歲時以軟體工程師的身份退休，隨即利用部落格推廣 FIRE 哲學，教人如何投資、儲蓄、理財，以及分享遠離消費主義的哲學，部落格有三億次瀏覽量。

– 以上引用自網站<旭時報>所述。

而這樣的思想之風，各行各業均有，自然也會吹進「健身產業」。

有越來越多的教練，在離開大型俱樂部高強度的競爭工作後，也待過小有名氣的中小型健身房/工作室之後，選擇離開大台北，都會地區，回到家鄉，耕耘當地市場。

即使沒有那麼多潛在消費者，甚至還得擔任起「教育市場」的任務，但是相較來說，一旦經營起來，客戶的流失率也小很多。(因為百里之內，僅此一家，別無分號)😆。

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那這樣的好處 : 自然就是帶起了台灣各地的健身房風潮。🌊

在健身房運動，已經不是都市民眾的權利或是專屬話題，有許多的婆婆媽媽、叔叔阿姨、回鄉遊子，或是開放心態的在地人，都會願意到「健身房」轉溜一圈，一探究竟。( 看看都會區的「產物」)

而也確實我們也可以看見，歷經三年疫情，中南部或是「非都會地區」健身房的留存率是較高的，一方面除了是房租較低、營運壓力較小外。

另一部分就是「經營者」的心態:

他們既然選擇回歸故里，就沒有想要關掉這間店的想法，即使再難還是會努力撐下來。

這樣「沒有退路」的經營者，反而容易成功。🤙🏻

這樣的經營現象，我們可以從六都的健身房家數增幅度中可見一二

• 2019-2023年健身房銷售額（增減幅）：
• 台北：23%
• 新北：13%
• 桃園：63%🌟
• 台中：84%🌟
• 台南：79%🌟
• 高雄：-9%

雙北與高雄等過去的一線直轄市，反而增幅較少，而過去還未開發完成的其餘3都反而有明顯的成長表現。

但是…是否代表著回歸故里 ?

或是到✳️「非第一線都會區」開健身房反而比較好 ?

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其實未必~

中南部健身房依舊有不一樣的挑戰～

例如:「消費者認知」的問題

就與北部地區的民眾想法不同，如果你不能提供給他在操場或是自己上網運動更加新穎的訓練工具，或是成效。

那麼他們是不會願意單純為了找人來督促他們運動而付費的。(但北部或是都會地區反而這類消費者很多XD大家太忙了~~)

另外一個常見的問題 :

則是「教練招聘&任用」上的問題。

其實也是中小企業常見的問題。

大企業常用的「選」「育」「用」「留」的人才遴選標準，在中小企業很少行得通。

因為中小企業，通常在第一個「選」這一道關卡上就卡關了…

為什麼 ? 🤷

因為根本沒人來，怎麼「選」? XD 😆

或是來得人少，選擇不多，所以「多人海選」、「關關篩選」、「層層面試」這件事根本就不存在。

只能去盡力加強「育」「任」「留」等層面。

所以「選人」這個問題，在中小企業如此已然如此，

那在中南部，非都會區的中小型健身房/工作室，自然更是如此。

這其中招聘的難度之大，

也只有在其中的小企業主能知道…🥲

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而加強「育」、「任」、「留」當中，「育」反而是「中小企業」最需要投入的一塊。

但是教育的成本本身就是高的，所以如果能在內部基礎的養成上，引入外部的刺激，或是「外部的助力」，是更能讓教練的工作動機可以更加被引誘出來。

例如透過幾間健身房的通力合作，進行「聯合教育訓練」，訂下一個固定的時間，讓2-5間健身房一同聯合內訓，甚至可以合資外聘講師。👍

這樣做的好處在於 :

「沒有比較，沒有傷害」

透過聯合內訓，除了可降低培訓成本與提升內部教練工作動機外，幾家健身房有了日常往來，更可以提高信任度，未來可以一起透過通力合作的方式，進行該地區的市場開拓，透過舉辦活動、網路宣傳等方式，一起擴大民眾走入健身房運動的意願。😉

讓【教育/管理】與【市場開拓】兩件事，同時達到雙向成效的好處。

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