中小型健身房的經營者，該思考的並不是此時此刻該如何獲得優秀員工的到職入夥 ?
而是如何與「員工」建立新的「勞雇關係」?
因為社會越開放越多元，越有利於自身創業，自然也會有利於其他員工選擇自我的人生。
那如果我們都可以開展自己的人生，為何不能允許自身的優秀員工去找群它自己的人生?
當世界局勢在改變，我們應該做的並非去擋住浪潮，而是去觀察趨勢，及早做出反應，甚至應去「利用」浪潮，乘坐浪潮改變帶來的洗禮，去轉型組織架構。
這樣才能妥善「造局」與「順勢」，壯大自身的企業條件與穩定結構。
一個合理的電話邀約應是這樣的 : 「你好~這邊是XX健身房，因為我們會定期跟會員做運動狀況的追蹤，那請問你最近有來運動嗎 ? 」
「沒有？！那是因為太忙沒有來 ， 還是來了不知道做什麼，所以不想來呢 ? 」
這時候，我們要慢慢引導會員說出實況，是因為「運動沒有效果」以及「不知道做哪些運動」，或是「不確定動作是否正確而不敢運動」等這類原因，所以才沒來、減少頻率等。
這樣，客戶需要「解決方案」的狀態出現了！
「提供解決辦法」
這種時刻，我們再拋出橄欖枝 : 「那針對這樣的問題，我們這個月公司有提供會員申請一堂體適能檢測課程，目前申請是免費，你要申請看看嗎 ?可以利用這堂課程跟教練諮詢一些解決辦法，改善你的問題。」
這樣子，我們就把邀約這件事變成對方想要與需要的事物，而不是我們準備起來，而後想塞給對方的東西。
1.選擇現場接觸 (Float)時，不要急切的立馬邀約或是進行銷售動作，要先建立關係。平常養成認識5個人的習慣，不要在缺預約、缺業績時，才進行現場接觸 (Float)的動作。
2.首次接觸攀談、矯正動作時，不要停留太久，適時離開再返回，會讓對方感受到你的誠意與較低的威脅性。
3.不要將「體驗課、檢測課程」當做廉價的「免費品」亂贈送，而是要建立會員對此次邀約課程的重視。我們是給會員機會認識他自己的身體，了解真正的訓練是怎麼做的。
試想，突然有一天，3、4位學長姐集體離職，瞬間原本年資尚處「中段班」的她，立即地位提升至「前段班」，面對這樣的組織危機，主管們希望她能扛下組織重整的重擔，協助培訓新人，還有安撫留下來的客戶，減少退費問題。
這時候，如果是你，你會接下這個「重擔」嗎？
當最後對方感受到你的在乎，也想聽你的意見時，你才提出解決問題的方法，最後才是告訴對方如何獲得這個辦法(購買方案)?!
只有你發自內心的去理解她，不是花時間在介紹課程，對方才會將你的建議，視為可評估的方案。
都說客戶老是喜歡聽朋友的、聽家人的，而不是聽專家的，那你怎麼可以不先成為她的「朋友」?
只有不是站在「對立面」時，銷售才有可能…真正產生。
我們會學習到「換位思考」，我們會去想什麼才是我們的粉絲（受眾）想了解的(即使很常猜錯)；
我們會學習到「輸出價值」，我們總是嘗試貢獻有價值的事物給予他人(工具人)，或是帶給他人快樂的一瞬間(美的事物)；
我們會學習到「自學突破」，必須說自媒體經營是一條漫漫長路，更沒有絕對的成功公式，所以需要不斷學習、嘗試、改變自我；
– 🚩私人教練的生涯發展走到極致，不外乎以下幾種 : 1. 繼續在前線服務，當一個資深教練； 2….
靜態評估，也僅是我們評估的第一步，因為我們觀測的主要是骨架，是身體應用之後的「結果」，骨頭本身不會動，是透過肌肉、神經產生連結才可以有所動作。當然，當身體骨架呈現這樣的狀態，則也會導致身體肌肉往更接近某種形式下被使用與強化。
放手，讓彼此遇見更好的自己
「這世界，從來不會因為沒了誰而停止轉動。」
真正的影響力，是教會對方離開你後也能自律
一個教練最大的成就，不是讓客戶永遠依賴，而是讓他們在離開你後，依然能動得正確、有目標、懂得調整。
這樣的你，不但能讓客戶在離開後懷念你，也會有更多人主動來找你、等著排進你的時間表，甚至主動介紹新客戶。
🧑🏻💻 每一段旅程都有終點，但你的影響力，卻能延續更遠