【健身房】開設的眉眉角角
關於開設健身房的一些內容。
在職場與健身行業多年，認識許多朋友，協助參與過他們健身房的建置與公司的營運規劃。
讓我有機會還沒自己擁有自己的事業之前，就得以窺探這一行業的水有多深。
這些年參與過的健身房/團隊，直接與間接協助的也有5~7家了。
爾後深入研究過「實體店鋪」這塊領域，我深切地相信，這是一件不容易的事。
也必須說 : 「實體店面」，是【資本】的遊戲。
當然，這並不代表，開健身房/工作室是不可行的創業項目，只是其中有許多的眉眉角角，是許多人都容易忽略的。
創業知識
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不再捲了，健身房回鄉開設潮🏠
雖然當初離開家鄉，遠赴台北等都會區工作，起薪比他人高、職位也比別人好，但無奈薪資的漲幅，跟行業的競爭，反而使其難以真正存下錢。💰
各行各業變得更「內捲」、「競爭更激烈」。
經過努力，看似收入比過去高，但是幸福感卻不增反減，因為距離【財富自由】依舊那麼遙遠。
這幾年有一個名詞非常熱門，叫做「F.I.R.E族」(Financial Independence, Retire Early)。
他們是一群不想再內捲，不加入持續鬥爭、不斷奮進，但是卻忙碌地像個白老鼠一樣，整日忙個不停，但卻是一無所獲的日子。
他們決定提早退休或遠離高度競爭的環境，努力尋求「工作」或是「生活」的平衡點。
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慣老闆多 ? 還是慣員工多 ?
如果我們能減少一些極端不對等的關係，使其不再發生，自然就更能改善整體的勞雇關係。
對現在我來說，不管是「慣老闆」，還是「慣員工」，對我來說，都是一樣的。我都 : 「不慣著他們 ~~」
跟【所有感情問題一律建議分手】一樣😌，所有找我諮詢職場意見的，我一律回答 :「離職 ~ 」沒有那麼囉嗦的意見與你來我往；
而管理問題 : 「不受管教、貪圖資源、不服指令」的，我也一律回答 : 「開除~ 」
❤️好話與真心，是留給值得的人的。
而慣老闆與慣員工，不值得 ~~ 🖐🏻
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帶人，掏心掏肺卻換來絕情 ?
只有「離職」變成一個目標，象徵性地在這邊完成職涯的歷練時，員工與每一個人都反而會認真且努力地在這邊發光發熱、貢獻所長，而不是「混吃等死」、「偷時間混日子」般的成為企業寄生蟲。
這樣「離職」象徵著是一個畢業的過程♻️，是他完成階段性目標的祝福，而他在這裡的每一天，就是你可以盡量督促與鞭策他的時候。
而不是去討好你旗下的員工，希望他能留一輩子….
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當健身成為「咖啡文化」般的存在
當咖啡店成為了文化、生活習慣，
咖啡廳就變成了另一種意義的延伸: 「社交、生活品味、放空」場所，家以外的【第三空間】。
相同，當健身/運動成為了文化、生活習慣，
健身房/運動教室也會變成了另一種意義的延伸: 「身材展示場」、「生活態度」、「同質性社交圈」的打造。
而這，便是未來健身房型態的變化與獲客機會，
健身房其實不僅僅是「健身房」…
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優秀的教練跑去哪裡了 ?
中小型健身房的經營者，該思考的並不是此時此刻該如何獲得優秀員工的到職入夥 ?
而是如何與「員工」建立新的「勞雇關係」?
因為社會越開放越多元，越有利於自身創業，自然也會有利於其他員工選擇自我的人生。
那如果我們都可以開展自己的人生，為何不能允許自身的優秀員工去找群它自己的人生?
當世界局勢在改變，我們應該做的並非去擋住浪潮，而是去觀察趨勢，及早做出反應，甚至應去「利用」浪潮，乘坐浪潮改變帶來的洗禮，去轉型組織架構。
這樣才能妥善「造局」與「順勢」，壯大自身的企業條件與穩定結構。
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【經營盲點】盲目追求成長率下的危險
「破壞式創新」，是一個講求商業戰的理論，但是讀來卻也擁有人生際遇般可供借鏡之處。也令人思考，小企業、小個體戶、個人工作者的機會，是否可以沿此發展出大財團、大公司所看不見的機會呢?
我們該努力找到一個缺口，去進行發展，在局部上展現「優勢兵力」，最終獲得更大資源去進行更大的發展，同時也該學習該如何避免成為「下一個倒下的巨人」~~
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當教練也要像網紅一樣嗎？
學習自媒體經營、文案寫作，不僅僅是自由教練、工作是教練需要的，俱樂部教練，也是要開始接觸的。
因為我們不會一輩子待在同一家公司，我們都有可能離開任何一個工作職場，讓自己成為一個品牌，而不僅僅是一個品牌底下的依附品，才能確保我們有更多的選擇權。
而即使一輩子待在俱樂部裡頭，學習自媒體經營可以額外增加陌生客戶的觸及率的，甚至在線下與現場會員互動時，會員會看到我們在網路上有這麼多資料可以閱讀參考，更會增加當下會員對我們的信服力，更加提昇我們成交的機率。🎯
所以經營自媒體就像是在數位世界留下「數位足跡」一樣，讓想認識我們的人，有機會認識到我們是怎麼樣的人。
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【自媒體經營必懂】不是一直發文，而是懂這招
每一種消費對應一種問題屬性。
你很難去比較高級餐廳的CP值高 ? 還是便當店的CP值高 ?
兩邊的消費理由不一樣，所以店家所需要進行的包裝文案也就不同。
寫一段好的廣告文案，不需要高深的學問與文采，只需要「白話」+ 「有故事的圖片」+「痛點的闡述」😙
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【十年教練生聚】從新手教練到講師、主管、創業者的職涯進化史
沒證照、沒人脈、沒背景，我一樣撐過健身產業的十年。從月薪22K的健身新手，到培訓教練、經營讀書會、走入顧問角色，這是一段屬於教練職涯的真實進化紀錄，也是一份送給所有還在奮鬥的你的生存心法。
教練的10年必定經歷這些機會 :
菜鳥 : 還無法生存與領悟工作
熟鳥 : 成為獨當一面教練，有客戶基礎
老鳥 : 開始擔任前輩，需要提攜後進
小主管 : 擔任管理職，在個人與團體事務中掙扎
講師 : 負責培訓工作，成為內部 / 外部 講師
中高階主管 : 處理勞資雙方的矛盾以及營運的難題
創業 : 與人合夥，開創事業，或成為公司負責人而在每個階段，所面對的難題都有所不同，但卻有著共同的技能與方程式需要點滿。
