職場上常見的更迭📖
小茉，是一名剛進入公司約1年的教練。
一直以來，她都以學長姐為目標，期盼未來可以跟他們一樣成為一名有名望的教練，學生會自己絡繹不絕地來找他們上課。
突然有一天，3、4位學長姐集體離職，瞬間原本年資尚處「中段班」的她，立即地位提升至「前段班」，面對這樣的組織危機，主管們希望她能扛下組織重整的重擔，協助培訓新人，還有安撫留下來的客戶，減少退費問題。
這時候，如果是你，你會接下這個「重擔」嗎？
當置身事外成為奢望
✳️我的看法是：
如果你會持續待在這家公司，那麼在這種時候，會建議你嘗試看看「上位」，扛下重擔。
理由在於我們待在同一個環境裡，當組織狀況不好時，我們個人是很難獨善其身的。我們仰賴組織的資源供給，透過組織的效能運作，去極大利益化彼此的權益。
而當團隊人事產生異動時，我們很難不被波及，即使你不想管事，事情也依舊會惡化，直到你不得不介入…。
畢竟：身處同一環境圈，我們很難置身事外
所以當該你上位的時候，你需要「當仁不讓」
Ｐs. 先說，每一個組織的情況不同，每人個性也不同，人生規畫更不一樣，所以不能同樣而語。故僅站在「個人成長」與「反脆弱」選擇的思維上進行闡述。
✳️但總有人問 : 「介入，就 一定可以成功嗎 ?」
答案…當然是：「不」的。
但如果綜觀全場，只有你與少數人有這樣的影響力與能力，而你選擇冷眼旁觀，那麼即使由另外一個人出任領導的任務，也會增加組織失敗的機率。
團隊一旦受到變故，絕對不可能沒有影響，這時候均需要全體組員一起跳下來解決與處理，差別在於如何做出最有效的決策，並進行資源、任務分配，僅此而已。
所以，如果我們不介入，任由老闆、主管自己亂救場，或是讓身兼多職的他們再處理大部分事物，那麼情況就會更糟。
所以，當你臨危受命，最主要的任務，並不是立即做出長遠的規劃，而是「接下棒子」，穩定軍心，凝聚彼此。
而好的解決方案，是在後續的思考與團體討論中誕生，並不只依存臨危受命的領導者身上。
這時候，我們跳出來，是展現一種「支持」的態度，感染與影響留下來的組織成員，並選擇與老闆／主管站在同一陣線。
即使最後，我們發現我們無法勝任這個角色，依舊可以在適當的時間點，重新遴選與退位給合適的領導者。
展現態度的時刻
所以，不需要因為自己沒有「好點子、好辦法」而苦惱。
🔹「跳出來」，就是你現在最大的功能，也已發揮最大的用處。
你不用是組織中最聰明、個人成績最好的人，只要是有影響力的人，就該表現自我立場，努力與團隊站在一起，那麼經過衝擊後的團隊，才會顯得更強壯，與經得起風浪。
出一份力就多一分力
是不是常有人疑惑：「為何我們公司／團隊，總是像一盤散沙」。
那是因為在危急的時候，冷眼旁觀的人太多。
至於為何冷眼旁觀，我們不便深究，可能是主管老闆平常就不得人心，抑或是組織文化長期下來導致，但我們唯一能做的，就是不再給這「風中殘樓」再添一把土、一粒沙。
所以，你最糟糕的結果是：你跳下來了，卻發現自己做不到，成功不了，無法拯救殘局。
但請相信我，即使如此，你也已經為組織做出最大貢獻！！
當時你如果不跳下來，這組織會崩解的更快、更早。
而因為你的跳下來，這組織多延續了「一段時間」才反映頹勢，讓老闆／主管爭取更多的時間，可以找到合適的人選／做法來因應衝擊，你依舊是團隊中，最重要的功臣。
需要先思考好處再決定嗎？
✳️那有人會說：「但，我又有什麼好處？」
答案是：「不知道、不一定，可能有，也可能沒有。」
但是可以確定的是，你如果不跳下來，又或者積極投入拯救組織計劃裡，你會有很多的「壞處」。
🔹「覆巢之下，何以完卵？」
所以你有可能拯救失敗，但你不跳下來一起協助，你們會「直接失敗」：還無法計算「得到」，你已經面對「損失」。
至於你可否在這過程中學習到些什麼，那麼就看你有多投入在危機的面對當中了。
也可以這麼解釋，只有團隊遭遇困難了，才會有我們出頭的機會。
「別人的失敗，換來我們的機會」。
而也只有我們這麼做了，我們才能積累真正的實務能力，除了幫忙團隊度過難關，自己也能成長蛻變，在職涯履歷上擁有更豐沛的經歷與經驗，未來也才能擁有更好的選擇權。
最明白你的人，永遠是你～
當然，我不是你，你也不是我，
每一個人思考的理由都不同，如同一開頭所說的，每一個人的選擇都承載了許多過去的成長經歷，還有對未來的期待。
不管你的選擇是什麼，你都是對的。
別人是無從置喙什麼的，當然，你也要甘願你的選擇。
而不要自怨自艾說：都是別人幫你做的決定。
📚那麼最後，想問問大家，如果換作是你，你的選擇是什麼？
🔸１．先與老闆／主管商談，確定前後的優劣之後再決定。
🔸２．二話不說，先接下來，再來思考辦法。
🔸３．我已經決定自己的路，非計劃內的任務，一概不碰。
留言妳／你的想法，給彼此一些參考。
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