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🚩時代趨勢
在過去時代，我們都說「男怕入錯行，女怕嫁錯郎」，以及「做三年才出師」等民間俗諺。
由此可見，過去職業的選擇，基本上很慎重的，短則3~5年，長則7~10年，甚至很多是做一輩子的。(我爺爺、叔公那時代都是一輩子就一個老闆)
到我父親輩時，已經變成人生有2~3次轉職是很正常的事。只要你在成家立業以前找到你人生的志向，就此定下來，都是可以嘗試的。
那反觀現在，許多人嘗試工作可能最長也就3~5年，短的就3~5個月，甚至3~5天就撒手不做的也是大有人在。
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這應驗了一個時代趨勢 :
🌀「新一世代對於工作的選擇意識抬頭」。
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🚩時代趨勢的思維
新一代年輕人對於工作的期許包含 : 要有趣、富有挑戰性，以及能否有成長感，而這當中包含了薪水、職稱、工作內容等環節。
而偏偏台灣又是一個易於創業的環境，人人均想創業，所以使得企業在召聘員工時，其實遭遇了很大的阻礙。
找來的人，不是眼高手低，才能平平(但卻很敢要福利)；
不然就是真的頗富才華，但是不易招攬，或是即使招攬來了也是做不久，因為舉凡「大才」者，必不輕易做「池中物」。
以致「無法升任率」與「職離率」均居高不下~~
而這，也使得企業在投資員工教育訓練時，顯得「扭扭捏捏」，知道要做教育訓練，又覺得 : 「反正又不知道他會待多久，教得再好，以後還不是別人的員工，甚至是我的對手。」
「所以教得差不多就得了，也別太把精華往一個人身上放。」
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🚩企業的兩難
這就形成了一個奇怪的現象，教育訓練盡是教一些很「基礎」的東西。
但真正高深，需要指導與教學的，反而鮮少企業願意投入，挹注資源。
並且把許多工作分拆，就深怕一個人掌握了太多的環節，未來成為了「心腹大患」。
所以出現了下一個現象：「分拆工作」。
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讓每一個人只負責一個環節，一是增加效率，二是擔心掌握過多，商業核心機密外洩，要分散風險。
再者．．．不分拆工作也不行啊，出錯率實在是太高了。( 願意留下的員工，可能只剩「一般般的人士」)
為了規避風險，企業也因此~~付出了更沉重的代價 : 「人員眾多，人事成本龐雜、冗長的作業程序、更繁瑣的行政工作」，甚至影響了決策速度與品質。
因為人多了，每件事要顯的民主，不得不採「多數決」。
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🚩「多數決」的弊端
「多數決」可以協助思維更全面，幫助企業看到沒有看到的盲點，也有利於最終決策的結果推行(參與感)。
但「多數決」只是避免了極端決策的產生，但卻無法改善「決策品質」，甚至多數情況，反而阻礙公司發展。
因為對小團體利益有所損害，但可能是公司有利的決策，就這樣被耽誤了。
而決策品質與思維模式，也往往取決於「留任的總體員工」平均水準而定，因為決策都是透過發表意見，最終進行民主投票而定。
萬一參與發表意見的人，僅憑心情而抒發己見，那麼一個有利於長遠，僅是短期不適的決策就會被耽誤下了。
所以，雖然「一個人可以走很快，一群人可以走很遠」，但還有一種可能：「一群人可能走很『偏』．．．」。
「越走越歪」，是小公司與共識決的公司很常有的問題。
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🚩最大地雷
那除了
１.不重視教育訓練、２.仰賴共識決，
還有什麼是中小企業常見的錯誤 ，甚至是多數主管的盲區。
那就是過分把公司比喻成一個「家」。
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認為打造一個家的感覺，可以讓員工安居樂業，永遠的待在公司，為公司打拼，但越想留人，卻越留不下人。
公司是一個講求商業與共同利益的地方，但「家」不是。
我們創業開店，不是為了擁有一個「家」 ，而是要賺錢，但是把「家」的概念帶入，就是一件超荒謬的事。
因為…
「家」不是一個講理的地方，是講愛的地方，
父母會給予孩子們無限的寬容，即使你做錯事，你父母並不會把你趕出去。
「但公司 ” 會 ” ! 也應該要。」
當一個人的行為嚴重違反群體的共同利益時，他將會受到排擠與制裁，並且必須離開這個團體。唯有如此，群體才能繼續下去。
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🚩家的概念帶來的濫觴
公司的定義 :
「部門，是由一群有相同任務的人組成；
公司，則是由一群有相同目標的人組成。」
所以當你在用「家」在比喻「職場」，還有「稱兄道弟」地與員工/下屬互動關係的時候，你就已經讓他誤會了⋯。
他以為你是他爸爸、哥哥，
結果⋯
當你要求他時，他會感覺錯愕與受傷；
而當你開除他時，你等於違背了「家」的概念；
( 因為家人，不管如何，都是Forever永遠的 ~)
而把這一切看在眼裡，留下來的人，也很難再跟你推心置腹。最後你也會覺得員工越來越管不動⋯。
但這不是員工的錯，是你的問題 !
你的思維「設定」一開始就有誤~!
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🚩創業者的修練
所以想創業，很好，
已經有成熟的商業點子，更棒!
但是你仍然需要留意一旦你跨出了「第一步」，開始了一個事業單位，聘僱員工，招募夥伴，甚至找了一群志同道合的「好朋友」一起創業時，你就必須明白，這一刻起，你已經不是一個人了，你需要掌握的不能僅僅是商業，或是技術，更需要的是「事務管理」與「人群領導」的能力。
而…在這當中，最難的是「人」。
規矩與管理模式，是最重要的，它可以克制「人」這個巨大大變數。
採用什麼規矩都好，就是切記一件事 : 「守住」規矩。
＊沒有經費的公司不會滅亡，因為錢是很容易找的；
＊沒有好的商業點子的公司不會滅亡，因為一群人可以聚在一起重新思考；
但是沒有規矩的公司是第一個滅亡的，因為「規矩滅，鳥獸散」，不會有人再相信你了。
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🚩切勿將公司以「家」的方式治理
如果你即將創業，也想創業，又或者你正在管理一個團隊，請停止「把家的概念掛在嘴邊」，更不要用「家人」來譬喻你的合作夥伴、員工。
因為在根本上，你們就不是～！
再者，這樣的方式，只會讓「規矩」更難以執行， 「規矩」是一個團體的命脈，沒了規矩，就等於失去了信任的基石。
許多主管、老闆，很喜歡立規矩，但打破規矩的往往是他自己，老是感覺員工不聽話，殊不知這就是他自己導致的。
員工沒有天生反骨，你也不是原本就沒威信，你的威信是在一次又一次的「食言」過程裡，慢慢侵蝕，而葬送的…。
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那有沒有 一種好的比喻 ? ☝🏻😎
一種好的管理概念，可以讓我們遵奉並設計公司管理制度 ?
答案是 : 有的~~
如果大家對這個議題有興趣的話，歡迎留言與分享，我們下一篇再分享。