📚想創業 ? ! 你得先避開這些坑~
如果你即將創業，也想創業，又或者你正在管理一個團隊，請停止「把家的概念掛在嘴邊」，更不要用「家人」來譬喻你的合作夥伴、員工。因為在根本上，你們就不是～！再者，這樣的方式，只會讓「規矩」更難以執行， 「規矩」是一個團體的命脈，沒了規矩，就等於失去了信任的基石。
健身房營運
健身房建設、管理、運營
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📚［產業視野］世界局勢的動盪，教練的未來
在過去，私人教練可以９９％時間都在一對一指導課程型態上，未來，七三比例、甚至是五五比例，似乎是自由教練與個人工作室要調整的比重，「團課教學」（４～６人團班）將會成為教練不可漠視的教學技能。
因為我們能接觸到的中產階級，一旦開始負擔不起每月一兩萬的私人教練課費，那麼主打5,000元以下的團課與運動管理花費，將會是一個可以開發的市場。
而且，這已經在發生…。
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開健身房，不是「第一選擇」，是你走投無路、不得不的選擇
你需要學習的不僅僅是「評估」與「銷售」，你還得學會「行銷」自我，而這恰是俱樂部教練最弱、外面教練也稱不上精通的一項大弱點。
如果你懷抱著滿腹期待，將自己設定為一個「上課、賣課機器」時，到外面的世界時，你會很失落，因為外頭的客戶不知道在哪裡，你無法鎖定你的焦點對象，不是每一個人都對運動話題有興趣。一旦無法精準行銷時，你渾身的銷售技巧、體驗課橋段，通通只能放在肚子裡爛掉，完全派不上用場。
而這時候，也許就有人說，需要「開一間店」來吸引客人，店開了再打廣告，就會有自來客(Walking Guest)，然後我們有一群人，可以一起幫忙與想辦法，打「團隊戰」才是對的。
這麼說是沒錯的，但是開了店，你就有更大的生存壓力，除了啟動的「固定成本」(器材、裝潢、審核)外，每個月還要房租、水電、會計、人事、系統維護費(課務系統、保全)等林林總總的「經常性支出」。
而更重要的，一旦選址錯誤、營運定位錯誤，就如同「變了心的女朋友，再來回不來了」。
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📚為什麼你不該攜帶會員出走，一旦你這麼做，最後的結果是 ?
– 🚩私人教練的生涯發展走到極致，不外乎以下幾種 : 1. 繼續在前線服務，當一個資深教練； 2….
