📚想創業 ? ! 你得先避開這些坑~
如果你即將創業,也想創業,又或者你正在管理一個團隊,請停止「把家的概念掛在嘴邊」,更不要用「家人」來譬喻你的合作夥伴、員工。因為在根本上,你們就不是~!再者,這樣的方式,只會讓「規矩」更難以執行, 「規矩」是一個團體的命脈,沒了規矩,就等於失去了信任的基石。
健身房建設、管理、運營
如果你即將創業,也想創業,又或者你正在管理一個團隊,請停止「把家的概念掛在嘴邊」,更不要用「家人」來譬喻你的合作夥伴、員工。因為在根本上,你們就不是~!再者,這樣的方式,只會讓「規矩」更難以執行, 「規矩」是一個團體的命脈,沒了規矩,就等於失去了信任的基石。
在過去,私人教練可以99%時間都在一對一指導課程型態上,未來,七三比例、甚至是五五比例,似乎是自由教練與個人工作室要調整的比重,「團課教學」(4~6人團班)將會成為教練不可漠視的教學技能。
因為我們能接觸到的中產階級,一旦開始負擔不起每月一兩萬的私人教練課費,那麼主打5,000元以下的團課與運動管理花費,將會是一個可以開發的市場。
而且,這已經在發生…。
你需要學習的不僅僅是「評估」與「銷售」,你還得學會「行銷」自我,而這恰是俱樂部教練最弱、外面教練也稱不上精通的一項大弱點。
如果你懷抱著滿腹期待,將自己設定為一個「上課、賣課機器」時,到外面的世界時,你會很失落,因為外頭的客戶不知道在哪裡,你無法鎖定你的焦點對象,不是每一個人都對運動話題有興趣。一旦無法精準行銷時,你渾身的銷售技巧、體驗課橋段,通通只能放在肚子裡爛掉,完全派不上用場。
而這時候,也許就有人說,需要「開一間店」來吸引客人,店開了再打廣告,就會有自來客(Walking Guest),然後我們有一群人,可以一起幫忙與想辦法,打「團隊戰」才是對的。
這麼說是沒錯的,但是開了店,你就有更大的生存壓力,除了啟動的「固定成本」(器材、裝潢、審核)外,每個月還要房租、水電、會計、人事、系統維護費(課務系統、保全)等林林總總的「經常性支出」。
而更重要的,一旦選址錯誤、營運定位錯誤,就如同「變了心的女朋友,再來回不來了」。
– 🚩私人教練的生涯發展走到極致,不外乎以下幾種 : 1. 繼續在前線服務,當一個資深教練; 2….