【健身房】開設的眉眉角角
關於開設健身房的一些內容。
在職場與健身行業多年，認識許多朋友，協助參與過他們健身房的建置與公司的營運規劃。
讓我有機會還沒自己擁有自己的事業之前，就得以窺探這一行業的水有多深。
這些年參與過的健身房/團隊，直接與間接協助的也有5~7家了。
爾後深入研究過「實體店鋪」這塊領域，我深切地相信，這是一件不容易的事。
也必須說 : 「實體店面」，是【資本】的遊戲。
當然，這並不代表，開健身房/工作室是不可行的創業項目，只是其中有許多的眉眉角角，是許多人都容易忽略的。
健身房營運
健身房建設、管理、運營
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不再捲了，健身房回鄉開設潮🏠
雖然當初離開家鄉，遠赴台北等都會區工作，起薪比他人高、職位也比別人好，但無奈薪資的漲幅，跟行業的競爭，反而使其難以真正存下錢。💰
各行各業變得更「內捲」、「競爭更激烈」。
經過努力，看似收入比過去高，但是幸福感卻不增反減，因為距離【財富自由】依舊那麼遙遠。
這幾年有一個名詞非常熱門，叫做「F.I.R.E族」(Financial Independence, Retire Early)。
他們是一群不想再內捲，不加入持續鬥爭、不斷奮進，但是卻忙碌地像個白老鼠一樣，整日忙個不停，但卻是一無所獲的日子。
他們決定提早退休或遠離高度競爭的環境，努力尋求「工作」或是「生活」的平衡點。
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慣老闆多 ? 還是慣員工多 ?
如果我們能減少一些極端不對等的關係，使其不再發生，自然就更能改善整體的勞雇關係。
對現在我來說，不管是「慣老闆」，還是「慣員工」，對我來說，都是一樣的。我都 : 「不慣著他們 ~~」
跟【所有感情問題一律建議分手】一樣😌，所有找我諮詢職場意見的，我一律回答 :「離職 ~ 」沒有那麼囉嗦的意見與你來我往；
而管理問題 : 「不受管教、貪圖資源、不服指令」的，我也一律回答 : 「開除~ 」
❤️好話與真心，是留給值得的人的。
而慣老闆與慣員工，不值得 ~~ 🖐🏻
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帶人，掏心掏肺卻換來絕情 ?
只有「離職」變成一個目標，象徵性地在這邊完成職涯的歷練時，員工與每一個人都反而會認真且努力地在這邊發光發熱、貢獻所長，而不是「混吃等死」、「偷時間混日子」般的成為企業寄生蟲。
這樣「離職」象徵著是一個畢業的過程♻️，是他完成階段性目標的祝福，而他在這裡的每一天，就是你可以盡量督促與鞭策他的時候。
而不是去討好你旗下的員工，希望他能留一輩子….
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當健身成為「咖啡文化」般的存在
當咖啡店成為了文化、生活習慣，
咖啡廳就變成了另一種意義的延伸: 「社交、生活品味、放空」場所，家以外的【第三空間】。
相同，當健身/運動成為了文化、生活習慣，
健身房/運動教室也會變成了另一種意義的延伸: 「身材展示場」、「生活態度」、「同質性社交圈」的打造。
而這，便是未來健身房型態的變化與獲客機會，
健身房其實不僅僅是「健身房」…
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優秀的教練跑去哪裡了 ?
中小型健身房的經營者，該思考的並不是此時此刻該如何獲得優秀員工的到職入夥 ?
而是如何與「員工」建立新的「勞雇關係」?
因為社會越開放越多元，越有利於自身創業，自然也會有利於其他員工選擇自我的人生。
那如果我們都可以開展自己的人生，為何不能允許自身的優秀員工去找群它自己的人生?
當世界局勢在改變，我們應該做的並非去擋住浪潮，而是去觀察趨勢，及早做出反應，甚至應去「利用」浪潮，乘坐浪潮改變帶來的洗禮，去轉型組織架構。
這樣才能妥善「造局」與「順勢」，壯大自身的企業條件與穩定結構。
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【經營盲點】盲目追求成長率下的危險
「破壞式創新」，是一個講求商業戰的理論，但是讀來卻也擁有人生際遇般可供借鏡之處。也令人思考，小企業、小個體戶、個人工作者的機會，是否可以沿此發展出大財團、大公司所看不見的機會呢?
我們該努力找到一個缺口，去進行發展，在局部上展現「優勢兵力」，最終獲得更大資源去進行更大的發展，同時也該學習該如何避免成為「下一個倒下的巨人」~~
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後疫情時代-健身產業變革
對於口說、知識型教學，大家都已經可以慢慢接受線上與影音課程，如同補習班的數學、國文，或是才藝課程 : 音樂 等。
但在體適能產業這種講求「身體力行」的運動指導，向來都重視「面對面教學」，在大家過去的認知裡，也覺得很難轉往線上，也認為實體線下課程在「消費體驗」上有無可取代的地位。
結果透過這次疫情，讓多數體適能從業人員，大量的轉為線上，也發現了線上課程的另一片天空。
事實上，「線上課程」若要在「指導與臨場感」上達到跟線下相同的感受，是不太可能的。但是若是從其他角度切入看待，則有其不可取代的價值。 -
組織有難，我該接受公司的升遷嗎？
試想，突然有一天，3、4位學長姐集體離職，瞬間原本年資尚處「中段班」的她，立即地位提升至「前段班」，面對這樣的組織危機，主管們希望她能扛下組織重整的重擔，協助培訓新人，還有安撫留下來的客戶，減少退費問題。
這時候，如果是你，你會接下這個「重擔」嗎？
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📚不留人，把「人」送出去（新時代合作關係）
在你企業內的員工/下屬，你可以好好跟他談談他的未來，如果你希望你召來的員工/下屬是個人才，哪麼你應該要相信他早晚會有「他的想法」。他之所以在你這繼續棲著，肯定不是為了那肚子裡的溫飽而已。雙方應該都是互相成就的。
讓他在你這的時間裡，努力發揮自己，幫你「賺錢」；
而你也讓他在你這的時間裡，努力磨練自己，讓自己「值錢」；
只有這樣～才是真正的雙贏。
順應時代潮流，複製好的企業文化DNA，才是企業存活取勝之道。
