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有人說 :
「Eric ~~ 你好像有點『勞方立場』喔 !! 」😌
事實上，我雖然是多數時間都是勞方身分，但我職涯十幾年的時間裡，有一半的時間，我是需要站在資方的立場在進行管理、領導，或是顧問諮詢服務的。
所以與其說我的立場偏頗哪一方，不如更正確地說，我的工作與立場，一直是站在雙方的。
因為任何一個企業顧問、職涯教練，都是需要站在中間，才能有較佳的職場問題解決辦法。
任何偏袒一方的作法，都是不長久且不明智的。
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我確實在職場上遇過「慣老闆」，也討厭「慣老闆」，所以我會痛斥某些「慣老闆」的做法。
但是我也看過更多的「慣員工」，一些拿了資源還嫌不夠，得了便宜還賣乖，得寸進尺，無法無天。
當然，我也明白，任何一個組織的問題，團隊主管與最大領導人都是要負最大責任的。
一方面是他們本身就擁有較大的決策權，另一方面，本來他們就是得對「結果」負責，責無旁貸。
上位者，不承受最終執行結果，那為何要當決策者?
這是宿命，是無法逃避的責任。
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對現在我來說，不管是「慣老闆」，還是「慣員工」，
對我來說，都是一樣的。
我都 : 「不慣著他們 ~~」
所有找我諮詢職場意見的，我一律回答 :「離職 ~ 」
跟【所有感情問題一律建議分手】一樣😌，沒有那麼囉嗦的意見與你來我往；
而管理問題 : 「不受管教、貪圖資源、不服指令」的，我也一律回答 : 「開除~ 」
❤️好話與真心，是留給值得的人的。
而慣老闆與慣員工，不值得 ~~ 🖐🏻
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如果你有這麼多的愛心與寬容，而不是留給值得的人，那麼就是一種資源的浪費，以及對值得的人的羞辱。
你不是德雷莎修女、也不是證嚴法師，你只是一個追求平等對待與付出的平凡人，如果你不把最好的真心與善良留給最值得的人，那麼就會讓這個世界充滿更多的不公平。
好的員工，是要遇到好的老闆，才會產生人生價值的。所以如果你的老闆無法理解你、提升你，那麼你就【開除】他 (離職) 。
你可以選擇值得的「下一位老闆」 ，
又或者說是更能對盤的人、懂你的人 。
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同理，如果你是一位【好老闆】，也請你收起你氾濫的愛心，對於不識好歹、不知進取的下屬，你確實不該留他在身邊「混日子」，你應該讓他出去感受真正的「社會洗禮」。
我有幾次逼退下屬的經驗，原因是他無法在這邊獲得刺激與工作的動力，我有好幾次盡了我的輔導之責，告訴這件事的嚴重性，以及正確的做事辦法，但是他卻無法做到改變。
那時候，我便知道 : 我不能留他了…
我留著他，只是會讓他認為這裡很安全，最後他的人生，也會徹底失去競爭力。
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確實，是我讓他走的。
但我也盡了我最大的輔導之責，甚至我也把我看到不錯的工作職缺轉貼給他，讓他多一點機會，但能不能上，依舊要靠他自己努力。
一個主管/老闆 ，只能陪員工/下屬走一段路，但不可能幫他安撫好他人生接下來的旅途，更何況，你又不是他爸媽，父母都尚且談「放手」，你又何苦「緊握」 ? ✊
所以，不論是「慣老闆」，還是「慣員工」，都是一樣的，這件事不分勞方還是資方。
習慣占人便宜的人，到哪都是不受待見的。
而我們唯一能做的，就是「不慣著他們」!! 😤
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而「慣」不「慣」 ，要怎麼分辨 ?
我要如何知道 ，這件事不是我太「嬌貴」，而是對方太「得寸進尺」?
首先，這件事得分【外在客觀】與【內在主觀】判定的。
- 🔸外在客觀是 : 除了你以外，你有沒有聽到過其他人對他的評價 ? 是否與你一樣。
- 🔸而內在主觀則是 : 除了他以外，你是否有遇過相同的人的經驗 ? 你會不會老是遇到這一類人；
如果以上的問題是肯定的，那麼你就可以判斷這件事，是你的問題，還是對方的問題 ?
但最重要的，以上的諮詢與省思，都應該在詢問對象夠多元的情況下才會準確，如果你問的是親近你的人，或是討厭他的人，那麼你得到錯誤偏頗的資訊，做出不對的結論，就不奇怪了~~~
產業需要更平等對話的平台與關係，同樣的也應該充斥有相同想法的人。
不要讓自己被不正確地剝奪與對待，也是在對這個產業進行正確的改變。
「一個蘿蔔一個坑」
如果我們能減少一些極端不對等的關係，使其不再發生，自然就更能改善整體的勞雇關係。
因為「慣老闆」的出現，都是因為有一群懦弱、不願意發聲的員工放縱而出現的，才有把員工當作免洗筷的老闆 ；
而「慣員工」的誕生，也是一群有著過分溺愛思維的老闆寵出來的；
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而這樣的群體越多越大，則會迫害到其他對等關係付出的團體，使其失衡，危害產業整體職涯環境。
所以不管是「慣老闆」，還是「慣員工」，
我們都「不慣著他們」!! ✊😤
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